Referenzprojekt
Einführung eines Zielvereinbarungssystems.
CREMER OLEO GmbH & Co. KG
Wünschen Sie Referenzen, dann vermitteln wir gerne den Kontakt mit einem unserer Kunden.
Für weitergehende Informationen stehen wir Ihnen gerne persönlich zur Verfügung.
Referenzprojekt
Aufbau eines globalen Competency Development und Succession Management Prozess.
Barry Callebaut AG
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Referenzprojekt
Neugestaltung des internen Training Departments und Aufbau eines Shared Service Centers HR. (als Interner)
Unilever Deutschland GmbH
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Es ist unbestritten, das klassische Performance Management-Instrumente, wie z. B. strukturierte Zielvereinbarungs- und Führungsfeedbackprozesse, eine systematische Nachfolge- und Personalentwicklungsplanung sowie eine gut und differenziert aufgebaute interne Weiterbildungsorganisation Nutzen stiften. Leider verkommen diese Instrumente des Performance Managements oft kurz nach der Einführung – entweder zur halbherzig durchgeführten Pflichtaufgabe oder zur administrativen Tortur.
Wir unterstützen Sie dabei, mit diesen Performance Management-Instrumenten Mehrwert und Performance Steigerung in Ihrer Organisation zu schaffen; in dem wir sie im Abgleich mit den organisationalen Rahmenbedingungen und Ihrer Unternehmenskultur wiederbeleben oder in pragmatischer Form neu gestalten.
Die Basis für diese Arbeit bildet unsere langjährige Erfahrung mit Performance Management-Instrumenten als angestellte Manager und Berater, sowie ein Fundus von adaptionsfähigen Instrumenten.
Zusätzlich zu dieser Beratungsleistung bieten wir an, die Einführung Ihrer Performance Management-Instrumente durch Harmonisierungs- und Feedback-Workshops vorzubereiten sowie durch Informations- und Trainingsveranstaltungen zu begleiten.